Rizoma Consultores · Santiago de Chile

Estrategia que se ejecuta. Resultados que se miden.

Conectamos lo que el organigrama no ve: las conversaciones reales, las motivaciones y las conexiones humanas que hacen posible que una estrategia deje de ser un documento.

20+
Años acompañando organizaciones
60+
Clientes en Chile, Latam y Europa
90d
Primer plan con KPIs y responsables
Ver servicios Conversemos
El origen del nombre

Un rizoma no tiene centro.
Tampoco lo tiene una organización que funciona de verdad.

Detrás del organigrama formal existe algo invisible que conecta a las personas: sus ánimos, sus motivaciones, sus conversaciones de pasillo. Eso es lo que facilitamos. Y es donde viven los resultados reales.

Sin jerarquía
Las conexiones reales no obedecen al organigrama.
Horizontal
Crecimiento lateral, expansión sin límites fijos.
Oculto y real
Lo que conecta las organizaciones no siempre es visible.
Múltiple
Mentes, corazones y motivaciones, todos conectados.
Lo que hacemos

Tres dominios.
Un solo resultado.

Estrategia, procesos y organización no son silos. En Rizoma los tratamos como lo que son: un sistema conectado cuyo único fin es generar valor medible.

Taller de planificación estratégica con equipo ejecutivo
01

Estrategia y Finanzas

Planificación estratégica vinculada a resultados financieros. Definimos modelo de negocio, propuesta de valor, pilares estratégicos, objetivos, indicadores y metas con impacto directo en el P&L. Si no tiene número, no existe.

Balanced Scorecard Mapa Estratégico OKRs CANVAS EBITDA · P&L ROI
Sesión analítica con equipo ejecutivo
02 — Procesos

Procesos y Operaciones

Levantamiento, rediseño y mejora de procesos críticos. Alineamos la operación con la estrategia y establecemos sistemas de control de gestión con métricas reales y reuniones de análisis estratégico (RAEs).

Excelencia operacional Control de gestión RAEs KPIs
Edgardo Muñoz facilitando una conversación de equipo ejecutivo
03 — Organización

Cambio Organizacional

Facilitamos el alineamiento interno y el gobierno del cambio. Diagnóstico DSFO, desarrollo de liderazgo y capacidades para que la organización sostenga sus resultados más allá del proceso.

Gestión del cambio Cultura Liderazgo Gobierno corporativo DSFO
+15%
Resultado típico
Mejora en margen operacional tras rediseño de procesos y plan de eficiencia
Hall of Fame
Balanced Scorecard
AMSA — Río de Janeiro, 2007. Implementación reconocida por el BSC Collaborative
90d
Primer hito
Plan estratégico con objetivos, KPIs y responsables asignados
Cómo trabajamos

Sin cajas negras.
Entregables en cada etapa.

Un proceso en cinco pasos, trazable y con resultados concretos. El cliente sabe exactamente qué viene y qué va a recibir.

Taller estratégico con equipo ejecutivo
1
Diagnóstico
Entrevistas individuales con cada participante clave. Revisión de información financiera y operacional. Escuchamos lo que el organigrama no dice.
Entregable: mapa de situación
2
Análisis competitivo
FODA cuantitativo, PESTEL, 5 Fuerzas, Cadena de Valor. Brechas entre situación actual y destino deseado. Benchmarks de industria.
Entregable: caso de negocio
3
Taller de formulación
Jornada con los decisores clave. Modelo de negocio, propuesta de valor y pilares estratégicos construidos con quienes deben ejecutarlo.
Entregable: mapa estratégico
4
Plan con KPIs
Objetivos, indicadores, metas, responsables. Iniciativas priorizadas por impacto financiero, esfuerzo y plazo. Balanced Scorecard u OKR según madurez del equipo.
Entregable: plan estratégico
5
Seguimiento y gobierno
Reuniones de análisis estratégico (RAEs) periódicas para asegurar que el plan se ejecute. La estrategia es un proceso continuo, no un evento anual.
Entregable: informe de avance
Modelo basado en Execution Premium de Kaplan & Norton
Cohorte 2023 del programa Executing Strategy For Results — London Business School
Edgardo Muñoz Paulsen
Cohorte 2023 · Executing Strategy For Results · London Business School
Quiénes somos

Un consultor que habla el lenguaje del negocio y el de las personas.

Edgardo Muñoz Paulsen es Ingeniero Civil Electrónico de la Universidad de Concepción, MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile, certificado en Coaching y graduado del programa Executing Strategy For Results de London Business School (2023). Más de 20 años facilitando procesos de planificación y gestión estratégica en organizaciones de Chile, Latinoamérica y Europa, públicas y privadas, de gran tamaño a medianas. Docente en programas de posgrado y expositor en seminarios sobre estrategia ejecutable.

Industrias Forestal · Celulosa · Minería · Energía · Ingeniería · Retail · Transporte · Educación superior · Sector público · Gremios
Hall of Fame Balanced Scorecard — AMSA, Río de Janeiro, 2007
Executing Strategy For Results — London Business School, 2023
Balanced Scorecard · Mapa Estratégico · OKR · CANVAS · Modelo Delta · Blue Ocean
Excelencia operacional · Control de gestión · Levantamiento y mejora de procesos
Gestión del cambio · Gobierno corporativo · Liderazgo · Cultura · RSE
Coaching ejecutivo certificado — PUC
Algunas organizaciones acompañadas
ARAUCO
CMPC
GNL Quintero
Grupo K
Pares y Álvarez
Indumotora
Klipen
Buses JM
Minera Escondida
CPC Biobío
FPC Papeles
+50 más

Sólo desde el aprendizaje las organizaciones logran resultados trascendentes y sostenibles. La simplicidad debe ser una condición permanente en el proceso.

Edgardo Muñoz Paulsen · Rizoma Consultores
Cena de cierre con equipo ejecutivo en Valencia, España
Hablemos

Si no tiene número, no tiene resultado.

Si tu organización tiene una estrategia que no se está ejecutando, o resultados que no se están midiendo, partamos por ahí. La primera conversación no tiene costo.

Teléfono
+56 9 7528 0744
Ubicación
Santiago de Chile · Trabajo en Latam y Europa
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